會議對一季度工作進行了總結，對二季度工作進行了部署。與會人員圍繞議案進行了認真討論，提出了相關意見建議，并通過舉手表決的方式，通過了《關于修訂完善阜陽交投公司“三定方案”的議案》《關于新路集團成立項目公司的議案》等5項議案。

虢磊指出，一季度，交投公司上下認真貫徹二屆董事會第十一次會議精神，圍繞轉型發展中心工作，主動克服難題，狠抓落實，各項工作得到穩步推進，整體向好。但對標計劃，仍有差距和不足。

虢磊強調，二季度是全年各項工作的關鍵時期，公司上下要搶抓有利時機，確保實現時間過半，任務過大半，為完成全年各項任務目標打下堅實基礎。一是要強力推進項目建設。要盡快熟悉和掌握項目前期審批流程，盡早取得各項審批要件，為項目開工掃除障礙；要狠抓項目建設過程控制，搶抓有利天氣條件，上足人力、機械，統籌調度施工材料等資源，全力打開施工作業面。二是要堅決抓好安全生產工作，深刻吸取國內近期發生的安全生產事故教訓，強化安全生產檢查調度，杜絕安全檢查走流程、走形式，做到問題必查，隱患必改，改后必“回頭看”，努力提高安全生產科學化管理水平。三是要積極研判國家金融政策，搶抓機遇，順勢而為，以融資質量為目標，全力提升資金保障水平。四是要提升運營本領，奮力實現投資運營工作破冰。要搭好框架，定好制度，理清思路，找好合作對象，創新工作方法，努力實現投資運營工作新突破。五是要強化審計監督，要實現由日常事務常規性審計向內涵效益型審計轉變，突出效果，認真研究新形勢下審計工作特點，努力防范經營風險。六是要加大督查督辦力度，著眼全年目標任務的完成，堅持問題導向，狠抓各項任務的落地落實，確保高標準超前完成二季度各項工作。